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          業務挑戰
          數字化“新財務”管控
          企業的財務合并、預算管理、績效管理、資金管理等層面在數字化時代都會產生相關的變化,財務管控面臨重新定義
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          多元核算的挑戰
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          重復標準工作壓力
          財務核算是一項重復性高、標準化高、工作量大的事務,財務人員需要從工作重復性高,附加值低的日常核算工作解脫出來
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          新技術、新核算、新管控,這是對財務數字化轉型明確提出的三個要求,金蝶云星空在財務領域持續創新,融合新技術重新定義核算、重新定義財務管控。云服務、互聯網促進會計服務平臺的建設,優化財務組織結構、規范財務處理流程,整合企業內外部財務資源,支持財務人員轉型,并以市場為導向為內外部單位提供更有價值的財務服務
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          移動互聯化
          移動手機端的便捷應用,讓企業的報銷管理、資金管理、銷售收款預算管理等等不在局限于PC端,可隨時隨地及時了解企業的經營狀況,讓財務管理更加輕松
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          星源科技
          星源科技通過金蝶云星空系統實現了多法人、多工廠的財務管理新模式,夯實了企業的管理訴求,通過阿米巴獨立核算實現了分事業部的阿米巴管理模式,為企業改善經營提供了有力的保障
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          光峰科技
          光峰科技建立業財一體化為基礎,支撐公司多維度財務核算和經營分析管報的信息主干道,通過銀企平臺、金稅對接,提升了財務工作效率和數據及時性,集團管控平臺加業務運營平臺雙輪并行,進一步提升光峰科技精細化管理
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          健民集團
          健民集團實現了多組織架構和集團的統一管控,業務財務一體化,業務組織間的協同,以集團集中管理為核心,理順銷售、供應、財務、生產、成本、HR六條業務主線,為健民集團的快速發展打下夯實的基礎
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          涪陵榨菜通過金蝶云星空理順采購、生存、采購、財務等業務主線,實現數字重構,實現業財一體化,憑證自動化率達到95%,完成數字化運營創新實踐
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